Если вы собрались разработать и внедрить собственную программу лояльности, то должны понимать, какие именно изменения управления вашим бизнесом вам потребуются.
Во-первых, программу лояльности нужно считать полноценным инвестиционным проектом, на который требуется много средств. Сначала оцените недостаток прибыли, который у вас образуется из-за скидок.

В наше время участие в деловых мероприятиях считается очень важным фактором для реализации стратегии маркетинга современных компаний. Сейчас специальные мероприятия находятся на одном уровне с PR-акциями и рекламой. Многочисленные презентации, семинары, выставки и подобные ивенты способны эффективно продвигать товары компании, привлечь к ней внимание общественности.

Если ваша стратегия развития компании включает продвижение бренда с помощью работы с целевой аудиторией, то стоит воспользоваться таким достаточно эффективным инструментом, как ивент. Стоит заметить, что мероприятия могут быть своими и общественными.
Собственное мероприятие, как правило, разрабатывается самой компанией или профессиональным агентством для конкретного случая, то есть компания выступает в роли единственного спонсора мероприятия. А вот общественный ивент подразумевает участие и других спонсоров.

Обычный посетитель не может в полной мере понять суть специального мероприятия, но профессионал понимает, что для того крайне важна режиссура ивента, а это довольно сложно, так как нужно уметь скоординировать различные активности вместе. При необходимости в специальное мероприятие вносятся паузы, о которых мы сейчас и поговорим.

Для специальных мероприятий всегда требуются финансовые траты, на объем которых влияет масштаб мероприятия, формат, количество участников и так далее. Однако как бы вы не продумывали ивент, все равно возникают непредвиденные расходы. Многие организаторы никак не могут понять, откуда они берутся, поэтому управлять такими расходами сложно, а предотвратить их можно лишь на стадии подготовки к мероприятию.

Тут стоит сразу отметить, что имеются в виду не праздники, а ивенты, приносящие пользу бизнесу, и присутствие на них топ-менеджеров крайне важно. Тем не менее, у топ-менеджеров компании есть несколько возможностей – они могут повысить прогресс компании, а могут и затормозить ее развитие.
Ежегодные тренинги менеджеров среднего звена достаточно эффективны лишь тогда, когда их новые знания поощряются и понимаются руководством, иначе все будет бесполезно.

Сейчас ивент-индустрия развивается довольно активно, а с увеличением игроков в этой сфере повышается и конкуренция. Это пытаются использовать клиенты, устанавливая довольно жесткие финансовые рамки и не беспокоясь о том, что они не найдут агентства, готового работать по их условиям. К слову, тема постоплаты является головной болью для многих ивент-агентств.

В последние годы в ивент-бизнесе появилась проблема стандартизации деятельности ивент-агентств и организации тендерных процессов. Специалисты событийного бизнеса могут в этом случае частично воспользоваться наработками индустрии рекламы и изобрести свои собственные каноны.
В сентябре 2008 года на тему необходимости для ивент-индустрии стандартов был собран круглый стол, в котором принимали участие люди, которые входят в Ассоциацию Коммуникационных Агентств России (АКАР), а также представители СМИ и гости.

Баджи (либо же бейджи) являются важным элементом любого специального ивента, хотя во многих форматах они не используются, что можно объяснить незнанием организаторов обо всех их возможностях (чаще всего используется лишь их информационная функция). Тем временем знание всех задач, с которыми могут справиться баджи, может повысить эффективность мероприятия.
Раньше нагрудные бирки (именно под таким названием фигурируют баджи в каталогах канцелярии) выполняли лишь информационную функцию.

В данный момент запросы на тимбилдинг резко снизились, оправдывая все кризисом, однако кризис затронул не только финансы клиентов, но и саму сферу тимбилдинга. Большинство компаний посчитало его бесполезной тратой средств и отменило, как и остальные бесполезные для компании расходы.
Так происходит потому, что к данной технологии значительно уменьшилось доверие, так как тимбилдинг превратился из эффективного решения проблем заказчика в обычное сочетание спорта и шоу, что не позволяет оценить его результативность.